华刚矿业上半年总铜产量突破8万吨大关

今年1至6月份,华刚矿业总铜产量突破8万吨大关,到达82760.45吨,创造了自2015年10月投产以来最的总高铜产量历史记载。

华刚矿业是由中国中铁和中国电建结合投资、在刚果(金)注册成立的重要生产铜金属产品的中刚合资矿山企业。今年初以来,该公司在做好新冠肺炎疫情防控的同时,实现了稳产超产,上半年选矿处置量、总铜产量、阴极铜产量三个核心技术指标同比增长6.94%、5.19%和3.45%。

一是晋升精细管理。该公司依照采选冶一期工程的设计要求,在确保安全的前提下,联合达产达标和股东单位要求制定年度生产经营和成本、利润规划,在每月的25日左右,依照年初肯定年、季、月规划,联合下月的电力、资源、气候以及装备运行状态等研讨肯定实际的月度生产经营成本、利润规划,并将所有规划层层分解到各生产单位和部门,加强了机关部门与生产单位的有机融会,进步了公司上下的执行力。

二是晋升工艺管理。在保证安全环保的前提下,该公司突出采矿、选矿、冶炼、焙烧制酸以及装备保护、物质保障等整个生产进程的技术创新和协同联动,不断优化生产工艺流程,施展调度中心的统一和谐作用,同时注重科学调度和厂矿联动,把技术创新和转化运用联合起来,树立生产技术指标数据异常预警机制,实时动态指点生产作业,进步了生产的稳固性。上半年,采矿厂矿石贫化率、丧失率降低到3.29%和3.24%,选矿厂总回收率到达86.42%,焙烧制酸厂焙砂转化率到达97.18%,冶炼厂总回收率到达95.76%,阴极铜产品质量100%到达A级铜尺度,实现了安全、稳固、连续、高效生产。

三是晋升装备管理。该公司进一步厘清装备使用单位、维修单位和主管部门的责任,以保证和延伸装备使用年限。同时,增强装备日常管理,开展教育培训,指点操作人员按规程操作,保持装备巡检、点检和日常颐养制度,及时发明并纠正装备使用中的突出问题,上半年装备运转率到达93.63%。

四是晋升绩效管理。该公司依据上半年当地疫情实际及时调剂和优化人员组织,对中方员工采用结束休假和及时返岗的方式保证管理人员充分,对刚方人员采用精简轮换、封闭管理以及增添鼓励等方法调动积极性;保持每月开展一次生产绩效考察,奖勤罚懒,奖先罚后,及时体现公平公正和效力优先原则,进步了全员生产积极性。

五是晋升安全管理。该公司深刻开展 大排查大整治大晋升 专项行为,防备和化解安全质量环保风险;进一步完美安全环保制度,树立风险管控和隐患排查治理双重预防机制,上半年共完美安全环保制度10项,排查治理各类隐患94项,开展各类应急演练6次,坚持了良好的安全和环保态势。□ (韩忠艺)




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